2月7日下午，蘇中集團召開2025年度技術負責人工作會議。集團相關高管出席活動，各區域公司、工程公司技術負責人參加會議。
集團總裁陳永明出席會議，他充分肯定了集團技術人員過去一年的付出和取得的成果，并對集團的整體運營情況做了介紹，勉勵大家在今后的技術質量工作中做到“多學、勤思、善為”。
集團總工程師錢紅做技術質量工作部署：一是堅守技術質量管理工作底線。在行業發展深度調整的背景下，這是企業繼續發展的關鍵，需從人員配備、技術規范學習及掌握、項目技術管理流程控制等方面做好系統性工作。二是強化重大危險源和特殊過程的識別與控制。技術負責人要抓住主要矛盾和工作重點，要清楚項目的重大危險源和特殊過程，在開工前充分識別和控制風險，從本質上解決重大危險源問題。三是加強新技術應用和新業態的管理。要積極應用新技術和新設備，確保技術有效且滿足市場需求，以此提升企業競爭力。四是以優質工程和優質服務貢獻于社會。技術負責人要提高認識，積極宣傳并增強質量意識，克服困難，多創優質工程，支撐集團的品牌建設，滿足社會需求。
集團副總工程師、技術質量部經理唐小衛在會上回顧了集團2024年技術質量目標的完成情況，并通過深入分析找出存在的不足，明確了2025年技術質量工作的提升方向。
集團副總工程師、京津冀區域公司副總經理江明山分享了新形勢下區域公司質量管理的實踐經驗與見解，為其他區域公司提供了積極的借鑒。
會上，相關技術負責人代表還圍繞《危大工程荷載分析》《聚焦項目技術質量管理，探尋新形勢下的應對措施》等專業課題進行了主題交流分享。
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