學習互鑒，精益管理！公司與中鐵四局開展對口交流
發布：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2021-09-16
9月15日，中鐵四局黨委常委、董事、總會計師魏成富，中鐵四局規劃發展部、成本管理部、安全質量監察部、技術管理部、物資設備部、管理研究院、設計研究院、二公司、建筑公司、鋼結構公司等部門和二級單位相關負責人一行20人來到蘇中建設總部，就戰略管理、績效管理、成本管理、業財一體化、信息化、項目管理、EPC管理等內容進行對口交流。蘇中建設總裁陳永明，副總裁顧少軍、王德兵、張偉，總部相關職能部門、江海區域公司、工程總承包公司、蘇中市政公司等相關負責人等參加活動。
陳永明對中鐵四局來賓一行的到來表示熱烈歡迎，并從運營和管理等維度簡要介紹了公司的一些亮點做法。他表示，中鐵四局是中鐵系統的龍頭企業，也是中國建筑業的標桿企業之一，此次來訪蘇中建設，對我們是一次難得的學習機會。希望雙方以對口交流為契機，加強優秀管理經驗的互鑒，并探索在優勢業務層面的合作，以此助力雙方企業的高質量發展。
魏成富對公司的熱情接待表示感謝。他高度贊揚了蘇中建設72年歷程中收獲的驕人業績，并從六個發展階段介紹了中鐵四局的基本情況。他指出，中鐵四局團隊此行旨在以“空杯”心態學習優秀民營企業的管理特色，希望與會人員悉心學習、取長補短，同時也真誠地邀請蘇中建設再赴中鐵四局，持續深化雙方的溝通交流。
顧少軍從歷史沿革、公司榮譽、市場布局、組織及職能、人才與機制、新十年戰略等六個方面介紹了公司的基本情況。王德兵以《搭業務“融”平臺 讓數據“慧”說話》為主題，講解了公司精細成本管控的具體做法及業財一體化的探索。張偉圍繞項目管理的實踐，分享了在推進項目成本管理、項目模擬股份制和EPC工程總承包方面的心得體會。
下午，雙方對口部門及單位圍繞戰略與組織、成本與業財一體化、項目管理與EPC三個專題，分組進行了深入交流。
對標學習是促進管理提升的有效做法，通過雙方的對口交流，蘇中建設既進一步總結和夯實了自身的管理亮點，又在與優秀企業的交流中吸取了先進經驗，為公司未來的管理提升和高質量發展注入新的動能。
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