集團開展2023年度綜合大檢查
發布：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2023-07-22
為切實做好質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行工作，鞏固管理成果，提升運營質量，7月2日至20日，蘇中集團組織開展了為期半個多月的年度綜合大檢查。
此次檢查，集團領導高度重視，董事長笪鴻鵠多次關心檢查情況，總裁陳永明對檢查提出總體要求，總工程師錢紅、副總裁王德兵、安全總監孫春煥分別擔任三個綜合檢查組的組長。6月30日，檢查組召開首次會議，明確了檢查分工，統一了檢查重點和標準，并重申了檢查紀律。三個檢查組對照集團年度重點工作安排，以“抓當前與謀長遠”“抓排查與重治理”“抓整改與提能力”的指導思想，共抽查了10個區域公司的34個項目，涵蓋16個省級市場、23個地級市，開具隱患整改通知單30份，提出整改及改進建議382條，責令局部停工整改項目1個。
檢查過程中，檢查組認為，各區域市場呈現諸多亮點：
一是技術引領，提質增效。多數項目能結合集團《科技成果轉化手冊》擬定編制本項目的科技成果轉化應用計劃并進行實施。項目部通過深化設計+鋁合金模板技術，實現了“十同步”；通過螺紋鋼快速鋸床、數控鋼筋加工機械，提高了鋼筋加工質量；通過基坑監測數字化管理技術，實現了基坑安全實時監控；通過測量機器人，及時檢查主體結構質量。一系列四新技術的應用，實現提質、增效、綠色環保。
二是樣板示范，確保質量。多數項目能夠在分項工程施工前，實施樣板示范制度，以多種形式直觀展示關鍵部位、關鍵工序的做法與要求。建立統一的樣板方案，從原材料、施工方法、細部做法等方面入手，統一質量標準。項目部通過實測實量樣板示范，實測實量數據上墻及時，隱蔽工程嚴格執行舉牌驗收制度，確保了工程質量受控。
三是緊盯重點，務實管理。各單位圍繞全員安全生產責任落實，進一步增強依法履職意識，緊盯施工現場安全管理重難點，堅持問題導向，扎實開展重大事故隱患專項排查整治。通過各項行之有效的安全管理措施，守住安全底線，為現場本質安全和“雙控”機制落地奠定更加堅實的基礎。
四是選樹典型，推進標化。一大批項目因地制宜把規范現場管理與標準化建設相結合，應用多項建筑業新技術，彰顯標桿項目現場風采，示范引領各單位不斷提升項目現場標準化、規范化、精細化、智慧化管理水平，推動項目安全管理向事前預防模式轉型，切實夯實安全生產基礎。左右滑動查看現場亮點針對檢查過程中發現的問題，檢查組成員與區域公司主要負責人及相關人員通過視頻會議等方式進行了通報反饋，并就受檢單位技術質量管理、環境職業健康安全管理、年度重點工作推進等方面存在的不足進行了認真剖析，要求各單位以此次檢查為契機，查找短板，舉一反三，逐一銷項，全面提升項目管理水平。
通過本次綜合大檢查，集團對各市場的運營質量、項目管理、指標完成等情況有了更為深入的了解，為后續迎接管理體系外審、社會責任評價以及開展半年度基礎管理考核、部署年中經營工作等奠定了基礎。
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