集團召開2023年年中運營分析會
發(fā)布：江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2023-08-17
8月16日下午，蘇中集團在總部四層會議廳召開2023年年中運營分析會。會議全面總結(jié)、分析了集團上半年運營情況，對下一階段工作進行了系統(tǒng)部署。海安市副市長鄧加忠、市建管局、建筑業(yè)服務(wù)中心、政法專班相關(guān)負責人，集團在海高管、各單位、各區(qū)域公司、工程公司、子公司負責人等出席會議。
鄧加忠副市長對蘇中集團面對困難和挑戰(zhàn)做出的務(wù)實舉措表示肯定。他從三個方面對全體蘇中人提出希望：一是在認清形勢中提振信心。“信心比黃金更重要”，要抓住國家相關(guān)政策扶持的機遇，增強發(fā)展信心，努力爬坡過坎。二是在同舟共濟中形成合力。蘇中集團是海安市和海安人民的蘇中集團，海安市政府會一如既往地給予蘇中幫助和支持，所有蘇中人也要肩擔沉甸甸的責任，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。三是在多元拓展中盡快突圍。發(fā)展才是“硬道理”，要在國際工程、鄉(xiāng)村振興、舊城改造等領(lǐng)域抓住機遇，著力實現(xiàn)市場多元、業(yè)務(wù)多元、人才多元的良好發(fā)展局面。
集團董事長笪鴻鵠在講話中強調(diào)，面對眼前的困難，還是要堅定信心。這份信心來自國家政策、來自市場機遇、來自各級黨委政府的支持，也來自我們自己。
針對各級負責人如何做好自己的工作，笪董事長希望大家少一些埋怨心態(tài)、不能有“躺平”思想，不要向落后者看齊，要繼續(xù)圍繞“結(jié)算清收、市場開拓、信用修復”三大中心任務(wù)，通過本次會議運營工作會議，對標先進，找出差距，下半年重點在結(jié)算清收工作中做出成績。最后，笪董事長要求大家管住自己、管好自己，非常時期不要打小算盤、搞小動作，時刻保持清醒的頭腦，認真履行自己的職責，努力完成全年各項工作任務(wù)。
集團總裁陳永明作《年中工作報告》。他從形勢政策趨暖、運營總體穩(wěn)定、風險解排見底三個方面，對宏觀形勢和集團運營情況進行了總結(jié)和分析。
面向下半年，陳總裁要求大家壓實責任，重點攻堅，確保集團年度各項目標任務(wù)完成：一是市場開拓“迎難而上”，二是結(jié)算清收“動真碰硬”，三是信用修復“全力以赴”，四是現(xiàn)場管理“持之以恒”，五是合作隊伍“責權(quán)利明晰”，六是數(shù)字化建設(shè)“重點突出”。同時，他還就資產(chǎn)管理、審計監(jiān)督、成本管控、人才穩(wěn)定、法人治理規(guī)范、基礎(chǔ)管理考核等幾方面的具體工作進行了強調(diào)。
集團總工程師錢紅、安全總監(jiān)孫春煥分別通報了集團年度綜合大檢查的相關(guān)情況，幫助各市場、各項目發(fā)現(xiàn)存在問題、補齊發(fā)展短板、提升運營質(zhì)量。
在上半年的經(jīng)營和管理工作中，眾多單位付諸了努力，做出了創(chuàng)新，收獲了實效。會議邀請中原區(qū)域公司、西北區(qū)域公司、第三工程公司、第五工程公司、第七工程公司、第十工程公司、第十九工程公司、新疆蘇中、國際公司、蘇中達科等十家單位負責人進行了交流分享，從風險管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、結(jié)算清收、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等角度，為其他兄弟單位提供了可以學習和借鑒的做法。
針對當前困擾廣大建筑企業(yè)的法律風險問題，會議邀請上海建緯律師事務(wù)所高級合伙人顧增平律師做了專題講座。顧律師從“五大專項行動”著手，細致講解了建筑企業(yè)化解當前重大法律風險的具體工作方法和技巧，讓全體與會人員獲益頗豐。
征途漫漫，唯有奮斗。全體蘇中人將以此次會議為契機，結(jié)合實際，抓好落實，凝心聚力，開拓進取，以昂揚的斗志、飽滿的激情和奮發(fā)有為的狀態(tài)，推動集團2023年各項工作更上新的臺階！
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